En tant qu’entrepreneur, la pérennité d’une entreprise est un défi auquel l’individu
doit s’adapter jour après jour. Elle ne se résume pas à des succès ponctuels, mais à
une capacité à toujours demeurer à l’affût et à prospérer dans un environnement qui
est en constante évolution.

EN CAS D’ABSENCE PROLONGÉE

Avez-vous déjà réfléchi à ce qu’il adviendrait de votre entreprise et de vos clients si
vous deviez vous absenter pendant une période prolongée? Et si, un jour, vous
veniez à être gravement malade et que vous ne pouviez plus assurer la gestion de
votre entreprise, qui défendrait vos intérêts et ceux de votre entreprise dans ces
moments névralgiques? Ces questions se posent et vaut mieux y penser dès
aujourd’hui.

Avez-vous mis en place un plan de continuité des affaires ? Avez-vous une personne
de confiance qui pourrait prendre soin de vos clients durant votre rétablissement ?
Voici quelques pistes de solutions qui pourraient vous aiguiller :

  1. Créer des alliances avec d’autres collaborateurs de votre secteur d’activités
    Par exemple, chez Apogia, une tactique afin de prévenir cette situation a été
    de créer des relations de confiance avec d’autres planificateurs financiers. En
    cas de pépin, ils reprennent le relais et vice-versa. Il est donc essentiel que
    ces arrangements soient formellement documentés
    Si vous êtes actionnaire d’une société, ces clauses doivent être prévues dans
    votre convention d’actionnaires. Pour les solopreneurs ou travailleurs
    autonomes, un mandat d’inaptitude est crucial, incluant une section pour le
    mandataire et pour la gestion des biens.
  2. Assurez la continuité des opérations à plus petite échelle
    Dans une optique de bien planifier les choses, il ne faut pas penser
    uniquement aux situations les plus précaires, mais il faut aussi considérer ces
    moments où vous prenez des vacances, par exemple. Veillez à ce qu’il y ait
    toujours une personne qui soit en mesure de rediriger vos clients en cas
    d’urgence.
  3. Protection de vos revenus et de votre entreprise
    Établissez un plan de protection de vos revenus en cas d’invalidité de longue
    durée, autant pour vous que pour votre entreprise. Si nécessaire, vous
    pourriez avoir besoin de recruter quelqu’un pour vous remplacer et assurer la
    gestion de l’entreprise durant votre absence.

EN CAS DE DÉCÈS

Ce sujet demeure délicat, mais oh combien important : que deviendra de votre
entreprise si vous décédiez demain ?

Contrairement à la nature humaine, qui finit toujours par devenir autonome et à
s’adapter aux intempéries, une entreprise a toujours besoin d’un pilote pour la faire
fonctionner. De plus, une société incorporée ne disparaît jamais d’elle-même; il est
donc primordial de réfléchir à l’avenir de votre entreprise en cas de décès.

Également, votre entreprise est-elle prête à être vendue? En d’autres mots, est-elle
attrayante et fonctionnelle pour un repreneur ? Dans une situation où vous veniez à
disparaître, votre entreprise saura-t-elle poursuive ses activités ? Pour assurer la
pérennité de votre entreprise au-delà de votre décès, il est essentiel de penser à la
passation de celle-ci. Cela implique de rendre votre entreprise autonome et
opérationnelle pour un éventuel repreneur.

LE POINT DE VUE DU REPRENEUR

L’acquisition d’une entreprise est un moyen de croissance accélérée pour son
développement des affaires. C’est exactement ce que l’équipe d’Apogia a mis en
place à la suite de l’acquisition du cabinet des Services Financiers Luc Blais le 31 mai
dernier. Cette acquisition fait partie d’une stratégie globale, qui amène l’entreprise à
convoiter de nouvelles acquisitions en 2025.

Si l’on considère l’entrepreneuriat au féminin, il est aussi intéressant de cibler quel
type d’entreprise a été notamment le sujet de vente. De plus en plus de femmes
sont en position de reprendre les rênes d’entreprises qui étaient, auparavant,
dirigées principalement par des hommes, une nouvelle positive pour le milieu des
affaires au féminin.

Pour assurer une transition réussie lors de la reprise d’une entreprise, plusieurs
solutions peuvent être envisagées. Tout d’abord, il est crucial de garantir
l’engagement du vendeur avec la balance de vente, dont la durée et le montant qui
feront partie de la négociation. Un test de personnalité réalisé par les partenaires
peut aider à anticiper des conflits potentiels entre le vendeur et les coactionnaires. Il
est également recommandé d’inclure une clause concernant l’implication du
vendeur dans la gestion de la transition ainsi qu’une clause de non-concurrence.

D’autre part, lors de la transition, plusieurs questions essentielles doivent être
abordées. Il est important de vérifier si l’entreprise a des prêts en cours, de revoir et
de mettre à jour la convention d’actionnaires, et de s’assurer des dispositions
prévues en cas d’invalidité ou de décès. Enfin, n’oubliez pas de vérifier si la structure
de la société permet de maximiser l’exonération des gains en capital afin d’optimiser
les aspects fiscaux.

N’hésitez pas à faire appel à notre expertise pour assurer de la pérennité de votre
compagnie.

L’Équipe d’Apogia